最近更新
阅读排行
- 07/16处理绩效不佳人员的5...
- 09/20如何快速招到美容皮肤...
- 09/20熬过周期：医院管理者...
- 09/20民营医院如何差异化发...
- 09/20微笑的面试制胜的第一...
- 09/20做到这几点，职场拥有...
- 09/14求职者要明确自己想要...
- 09/14解读职场“森林生存法...
- 09/13你知道简历投递的玄机
- 09/12求职中的“灵丹妙药”
- 12/06医美招聘分享：面试时...
- 11/09医美招聘分享：怎么回...
- 10/19医美求职分享：一分钟...
- 09/28职业生涯规划的期限与...
- 11/152017医美招聘分享...
- 01/12整形医院招聘分享：面...
- 12/15医美招聘分享：面试中...
- 05/17医聘网分享：普外科医...
- 06/22给新入行的医美咨询师...
- 09/21医美招聘分享：面试官...
推荐公司
急招岗位
处理绩效不佳人员的5个步骤
时间：2024-07-16 15:17
首先澄清问题所在：
检查员工的职位描述以确认商定的绩效标准；
检查他们的入职协议中关于表现不佳的条款；
确定他们失败的地方，达到还是超出预期；
想想他们接受过的培训或支持，或者你可以提供的额外训练来提高他们的表现。
请求与你的员工会面，会议请求应：
以书面形式（可以通过电子邮件发送会议邀请）
声明会议的目的是讨论绩效
声明员工可以带一名支持人员参加会议。
在会议上，审查：
是否达到了商定的业绩标准
是否有任何需要改进的地方
任何需要改进的领域的重要性。
根据审核，你可以：
同意绩效已提高到可接受的水平，不采取进一步措施
重复绩效管理过程，直到绩效可接受
根据纪律处分程序发出正式警告
记录此会议的结果，并将副本放入员工的人事档案中，并向他们提供自己的副本。
登录查看全部内容
信息来源于网络，如有侵权，请联系我们，及时删除，如有变更请以原发布者为准。
注册/登录获取更多内容
获取验证码
客服
小程序
公众号
工具箱
